L’exercice qui consiste à étudier le jeu des acteurs, déchiffrer les tendances, modéliser les avenirs, bref, établir une « météo » fiable est désormais indispensable aux organisations.
C’est à la fois un formidable outil d’animation, de motivation pour les équipes (administrateurs, groupes de direction, équipes opérationnelles) et un outil d’aide à la décision, à l’établissement du plan d’actions tactique et stratégique pour ne pas parler de politique générale…
Il s’agit d’une prestation à géométrie variable qui va du simple brainstorming auquel il est sain de s’exercer périodiquement, jusqu’à l’entrée dans une démarche de redéfinition de la politique générale ou de transformation, en passant par la motivation managériale de tout ou partie des équipes.
Exemples d’intervention :
- Analyse du contexte socio-économique et des concurrences
- Veille sectorielle
- Interviews/contacts interlocuteurs et partenaires
- Animation de groupes de travail gouvernance et équipes
- Définition des scénarios alternatifs
- Séminaires/modules de formation
- Synthèse
- Définition de plan d’actions