Autant se laisser aller à une plaisanterie facile sur ce sujet qui ne l’est guère car essentiel : la politique générale, ce n’est pas de la politique « en général » !
La politique générale constitue le cap, l’objectif, l’essence même du mouvement, de l’entité, de l’organisme, de l’entreprise, ainsi que les modalités explicites pour cheminer dans la direction choisie.
C’est le référentiel support des actions conduites, ce à quoi on se raccroche en cas de doute ou d’excès de complexité, ce sur quoi on assoit la fédération et l’adhésion des énergies, ainsi que la conviction des interlocuteurs et la communication.
Compte tenu de la perpétuelle mouvance de l’environnement socio-économique et quelle que soit la qualité réelle ou supposée de sa propre gouvernance et représentativité, il est de bonne pratique de se livrer à l’exercice de redéfinition, ajustement ou actualisation animée par un tiers capable de recul et qui n’est pas partie prenante…
Exemples d’intervention en définition de politique générale :
- Analyse du contexte socio-économique et des concurrences
- Analyse du positionnement, de l’existant, de la gouvernance
- Analyse de la politique d’influence, de lobbying
- Animation de groupe de travail administrateurs et services opérationnels
- Évaluation de la perception des interlocuteurs et partenaires
- Recommandation globale :
→ Veille météo socio-économique, présentations de scénarios alternatifs
→ Définition du nouveau positionnement (si nécessaire)
→ Définition de la politique de communication (interne, externe), création et/ou rénovation d’outils…
→ Dispositif de lobbying, communication institutionnelle
→ Redéfinition, ajustement de la gouvernance, organisation fonctionnelle